泉州注冊(cè)公司如何選擇代理會(huì)計(jì)公司？一般來(lái)說(shuō)，在尋找代理記賬時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該提前預(yù)算，但是如何控制和管理預(yù)算呢？這個(gè)問(wèn)題很多朋友都不太清楚，如果大家對(duì)這方面的操作還有疑問(wèn)的話，最好先看下面這篇文章的詳細(xì)介紹，然后再了解一下。今天順鑫財(cái)務(wù)小編將免費(fèi)提供專(zhuān)業(yè)建議供參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、預(yù)算管理過(guò)程中的控制和激勵(lì)問(wèn)題預(yù)算管理是一種有效的代理收費(fèi)公司管理模式，從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能發(fā)展成兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的綜合貫徹代理收費(fèi)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，在代理收費(fèi)公司管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。

預(yù)算管理最重要的功能是控制，因此現(xiàn)有的預(yù)算管理文獻(xiàn)大部分都把研究重點(diǎn)放在預(yù)算管理的控制功能上，預(yù)算管理的激勵(lì)功能也強(qiáng)調(diào)了其重要性，但沒(méi)有進(jìn)行更深入的研究。但是，控制和激勵(lì)是管理學(xué)的精要，是必不可少的。沒(méi)有控制，管理就不能說(shuō)話，沒(méi)有激勵(lì)，控制就無(wú)效。目前預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的預(yù)算松弛等問(wèn)題，其根本原因之一是與預(yù)算管理相結(jié)合，沒(méi)有建立完善的激勵(lì)機(jī)制引起的一系列激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)現(xiàn)象，因此制定科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是保證代理會(huì)計(jì)公司預(yù)算管理長(zhǎng)期有效運(yùn)行的前提。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)預(yù)算作為績(jī)效考核和激勵(lì)體系不可或缺的機(jī)制之一，無(wú)論是中小代理記賬公司還是大型集團(tuán)，管理層總是年復(fù)一年的來(lái)討論數(shù)據(jù)、編制計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)，但是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算在激勵(lì)方面能滿意嗎？

現(xiàn)在，中國(guó)有很多代理會(huì)計(jì)公司開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理。但是，一些代理會(huì)計(jì)公司由于預(yù)算激勵(lì)機(jī)制的不健全，在預(yù)算管理中出現(xiàn)了激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，影響了預(yù)算管理作用的正常發(fā)揮，阻礙了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很多代理會(huì)計(jì)公司的預(yù)算管理流向了形式。

許多實(shí)務(wù)相關(guān)人員認(rèn)為預(yù)算管理需要時(shí)間，但往往無(wú)法取得預(yù)期的效果，也可能給代理收費(fèi)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，代理收費(fèi)公司內(nèi)部誠(chéng)實(shí)的丟失和代理收費(fèi)公司文化的損失，因此建立完善的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制筆者希望通過(guò)本文的研究，對(duì)代理會(huì)計(jì)公司成功實(shí)施預(yù)算管理起到一定的啟示作用。

2、現(xiàn)階段代理收費(fèi)公司預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制面臨的困境傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)模式是基于合同遵守控制文化的固定預(yù)算而設(shè)立的激勵(lì)機(jī)制，該激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷:

傳統(tǒng)預(yù)算激勵(lì)機(jī)制不能很好地促進(jìn)代理收費(fèi)公司戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的一致性理論，預(yù)算是代理收費(fèi)公司戰(zhàn)略在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的表現(xiàn)，代理收費(fèi)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的主要工具。但是，在很多代理會(huì)計(jì)公司的實(shí)踐中，預(yù)算往往不能很好地貫徹戰(zhàn)略意圖，甚至與戰(zhàn)略背離。

(2)傳統(tǒng)預(yù)算管理具有激勵(lì)功能和控制功能，但這兩個(gè)功能存在內(nèi)生沖突p1從激勵(lì)功能來(lái)看，跳躍才能得到的目標(biāo)往往會(huì)帶來(lái)最好的業(yè)績(jī)，但是跳躍需要多高，管理者需要權(quán)衡

從預(yù)算對(duì)資源配置效率的控制作用來(lái)看，計(jì)劃資源配置的預(yù)算應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的，最有可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算，可以避免資源配置的錯(cuò)誤和浪費(fèi)，但最現(xiàn)實(shí)的預(yù)算可能會(huì)失去對(duì)員工的激勵(lì)作用。

預(yù)算控制全方位，包括事前、事中、事后控制。管理者通常將預(yù)算實(shí)施的實(shí)際數(shù)量與預(yù)算的目標(biāo)值進(jìn)行比較，根據(jù)兩者的不同來(lái)判斷業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，但實(shí)踐中預(yù)算的不同可能是預(yù)算實(shí)施結(jié)果的好壞，二是預(yù)算目標(biāo)的高低。

一般認(rèn)為超額完成預(yù)算越多說(shuō)明執(zhí)行業(yè)績(jī)?cè)胶?，但同時(shí)也說(shuō)明預(yù)算編制不準(zhǔn)確，與現(xiàn)實(shí)偏離過(guò)多，資源配置效率低，其中一個(gè)可能的原因是該部門(mén)在預(yù)算編制中留下了較大的預(yù)算松弛。

因此，鼓勵(lì)超額完成預(yù)算的負(fù)面影響是刺激預(yù)算松弛行為。但是，如果以預(yù)算的接近程度來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的話，會(huì)明顯抑制業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，負(fù)責(zé)人擔(dān)心預(yù)算差異過(guò)大，只能滿足預(yù)算目標(biāo)，有可能放棄進(jìn)一步的努力。因此，固定預(yù)算是否以事先決定的預(yù)算目標(biāo)為事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要或唯一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是困境的選擇。

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