很多人在出來社會找工作或者自己創(chuàng)辦公司的時候，比如創(chuàng)業(yè)者想進行泉州公司注冊，很多都還分不清楚民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么區(qū)別，也有很多人認為私營企業(yè)就是民營企業(yè)，但是事實上，他們兩個是有區(qū)別的，民營企業(yè)不等于私營企業(yè)，但是私營企業(yè)一定就是民營企業(yè)，以下就是他們之間的區(qū)別：

　　民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么不同

　　首先，民營是一個非國有國營的概念，即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營經(jīng)濟包括個體工商戶、私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、外資經(jīng)濟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合作制或股份合作制企業(yè)、股份制中國家不控股的企業(yè)以及國有民營企業(yè)。而私營企業(yè)是一個有明確的法律界定的概念?！吨腥A人民共和國私營企業(yè)暫行條例》第二條明確規(guī)定：本條例所稱私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟組織。該條例在界定了私營企業(yè)的概念后，同時描述了私營企業(yè)的特征，這包括：

　　（1）企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有，

　　（2）企業(yè)存在雇傭勞動關系，有八人以上的雇工。

　?。?）是營利性的經(jīng)濟組織。

　　民營企業(yè)和私營企業(yè)兩者是完全不一樣的概念，民營是從經(jīng)營機制上說的，私營是從產(chǎn)權說的，后者受到相關法律保護，前者以前只是存在于學術理論上的說法，盡管實際運行中人們常說這個，但在工商部門是沒有民營的統(tǒng)計口徑的，只是在科技部門有民營科技企業(yè)的統(tǒng)計。

　　值得注意的是個人創(chuàng)業(yè)者在泉州注冊公司或者在國內(nèi)任何一個地方注冊公司大多數(shù)都是民營企業(yè)，無論規(guī)模多大都屬于民營企業(yè)。

　　那么當前民營企業(yè)發(fā)展存在哪些問題？

　　1、管理水平低下

　　我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，尤其是現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者一個激靈就創(chuàng)立了一個公司，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

　　2、人才機制不靈活

　　創(chuàng)業(yè)者本身創(chuàng)業(yè)只是個人的經(jīng)驗，但是并沒有實際管理大公司的經(jīng)驗，所以招攬人才的時候，個人對于人才判斷能力有限，導致適合的人才招不到，不適合能迎合自己的人才卻招了進來。隨之管理員工的制度并不完善，人員流動性很大，不利于人才的培養(yǎng)。

　　3、決策盲目，風險經(jīng)營

　　民營企業(yè)的發(fā)展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經(jīng)驗主義。

　　4、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足

　　民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)技術。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術更新的速度。

　　綜上所述，民營企業(yè)是針對國營企業(yè)而言，只要是非國營企業(yè)，都可以稱為民營企業(yè)。而私營企業(yè)是一個法律概念，只要雇員在八人以上的，產(chǎn)權屬于私人的企業(yè)都屬于私營企業(yè)。民營企業(yè)和私營企業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念上，前者是從經(jīng)營方式上，而后者則是從產(chǎn)權角度看。