有創(chuàng)業(yè)者來咨詢順鑫財(cái)務(wù)，跟幾個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該注冊(cè)什么類型的公司，注冊(cè)注冊(cè)合伙制公司會(huì)更好嗎？但你知道嗎？實(shí)行合伙制是有條件的，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而行。下面，順鑫小編給大家列舉適合實(shí)行合伙制的企業(yè)。

　　適合實(shí)行合伙制的幾類企業(yè)：

　　1、初創(chuàng)或者轉(zhuǎn)型期的企業(yè)

　　處于初創(chuàng)期企業(yè)或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)最適合實(shí)行合伙制，因?yàn)檫@階段的企業(yè)正面對(duì)各類資源緊缺，或授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在自主創(chuàng)新、主動(dòng)協(xié)同等方面也很弱，急需建立一種可在短期內(nèi)發(fā)揮作用的激勵(lì)體制，以此來匹配企業(yè)的需求。

　　2、知識(shí)型或創(chuàng)新型企業(yè)

　　知識(shí)型企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，人才的責(zé)任心、投入度、創(chuàng)造性和協(xié)作性等都是企業(yè)成功與否的決定要素。這樣的企業(yè)如果實(shí)行合伙人制，就可以在很大程度上協(xié)調(diào)資本與知識(shí)的關(guān)系。企業(yè)可以讓核心員工通過有限合伙對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接持股，讓資本持有者與知識(shí)持有者和諧融合，突破傳統(tǒng)的雇傭與被雇傭的關(guān)系。

　　3、控股權(quán)穩(wěn)定的企業(yè)

　　合伙制的有效性來源于原有股東與合伙人的利益是一致的，如果原有股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，那么自然很難達(dá)成一致，這樣會(huì)造成企業(yè)在行動(dòng)力和執(zhí)行力上有缺陷，就算引入新的合伙人也不會(huì)解決問題，甚至還會(huì)產(chǎn)生更多的紛爭(zhēng)。因此，只有當(dāng)企業(yè)的控股權(quán)穩(wěn)定時(shí)才適合實(shí)行合伙制。

　　4、輕資產(chǎn)型企業(yè)

　　輕資產(chǎn)型是一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略模式，主要是通過建立良好的管理平臺(tái)，集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣，從而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)企業(yè)處于這種模式時(shí)，就可以采用合伙制。

　　從以上4類企業(yè)中可以總結(jié)出一些通用的東西，即實(shí)行合伙制的條件：

　　第一，階段性

　　企業(yè)最好處于初創(chuàng)期，或轉(zhuǎn)型期，那些較穩(wěn)定的、正處于發(fā)展上升期的企業(yè)不可輕易做合伙人。

　　第二，知識(shí)個(gè)體性

　　一個(gè)知識(shí)、創(chuàng)新型的企業(yè)，其企業(yè)知識(shí)是否掌握在個(gè)人手中。舉一個(gè)反例，富士康的絕大多數(shù)知識(shí)都濃縮在生產(chǎn)線上，工人只需按照工作規(guī)程進(jìn)行簡(jiǎn)單重復(fù)的操作。因此，富士康的工人不僅不需要?jiǎng)?chuàng)造力，甚至不能有創(chuàng)造力。對(duì)于這類企業(yè)而言，他們建立合伙人機(jī)制是沒有意義也沒有必要的。

　　第三，股權(quán)分散性

　　企業(yè)的股權(quán)不能過于集中，如果一個(gè)企業(yè)的股權(quán)集中在老板、高層管理人員等少數(shù)幾個(gè)人手中，那么，與中層、基層在很多問題上就很難此達(dá)成共識(shí)。老板、管理層本能不愿意放棄剩余股權(quán)，而企業(yè)中一部分優(yōu)秀的、卓越的員工希望得到一部分股權(quán)，這樣一來就會(huì)矛盾重重。最終的結(jié)果就是這部分想得到股權(quán)的人一定會(huì)去投靠一個(gè)合伙制的企業(yè)，或者自己創(chuàng)業(yè)。

　　第四，業(yè)務(wù)的封裝性

　　即企業(yè)可將所從事的業(yè)務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小的單位，且每個(gè)單位都可以單獨(dú)進(jìn)行核算。以律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)為例，每個(gè)業(yè)務(wù)都是由一個(gè)個(gè)案子組成的，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是一個(gè)項(xiàng)目，這種情況適合實(shí)行合伙制。反過來說，另一些企業(yè)的業(yè)務(wù)，需要海量的人一起協(xié)作，這就是不具備封裝性的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)如果沒有封裝性，合伙份額就無法確定，因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)既無法量化評(píng)估，也無法通過內(nèi)部博弈來確定。

　　總之，企業(yè)要實(shí)行合伙人制度，需要分析自己的企業(yè)是否滿足以上這四個(gè)條件。

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