注冊公司因其繁瑣復(fù)雜的程序以及眾多需提交的資料，讓許多注冊者現(xiàn)在都有點后怕，但并非成功注冊完公司便可以高枕無憂了。相比于注冊公司，如何經(jīng)營公司卻是另外一個重大的課題，需要創(chuàng)業(yè)者進行深刻系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，這樣才能在公司經(jīng)營之上把握好方向，帶領(lǐng)公司走上輝煌之路。下面順鑫財務(wù)小編就公司經(jīng)營中常會出現(xiàn)的幾個問題進行簡單的講述。

　　缺乏統(tǒng)一、完善的管理制度

　　企業(yè)管理想要進一步適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求，就是與時俱進的改進創(chuàng)新管理制度，然而就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度依然存在一定的問題與不足。內(nèi)部民主意識不強，內(nèi)部進行交流溝通時往往是領(lǐng)導(dǎo)一錘定音，員工的建議與意見參考并沒有發(fā)揮有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理模式較為混亂，管理制度落實不徹底、隨意性較強等，嚴重影響到企業(yè)管理的有效性?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未形成較為統(tǒng)一、嚴格的標準，極大的阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　人才管理環(huán)節(jié)存在問題

　　據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中缺乏針對性強、可有效實施的人才管理措施。一方面，部分企業(yè)過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進渠道較為單一，人才結(jié)構(gòu)不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)長遠發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)缺乏切實有效地激勵機制，人才管理與考核機制脫節(jié)，導(dǎo)致無法充分激發(fā)員工的積極性與主動性，很難通過績效考核促進企業(yè)的發(fā)展目標的快速實現(xiàn)。

　　缺乏健康積極的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)凝聚力、弘揚現(xiàn)代企業(yè)精神、樹立良好企業(yè)形象等有著極為重要的作用。而在當前大部分的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的效果并不好，企業(yè)文化建設(shè)只注重形式上的美感而不重視精神內(nèi)涵，以及過分重視利益增收忽略企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象并不少見。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力不足，有待提升

　　據(jù)調(diào)查，我們國內(nèi)有65%的企業(yè)管理者并非是管理專業(yè)出身的，沒有系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及思維。這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者急需要提升自身的管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力的提升，對自我進行認知并突破，通過塑造自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力，從管理式高手到教練式領(lǐng)導(dǎo)者的提升。

　　市場競爭激烈，業(yè)績難以提升

　　經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，中國的企業(yè)迅速成長，涌出了一大批的大型企業(yè)，如華為，阿里等，但中小企業(yè)更是多如繁星。相比大型企業(yè)來說，中小企業(yè)面對資源匱乏，出于競爭的弱勢，更是難以發(fā)展。據(jù)權(quán)威的機構(gòu)調(diào)查，中國民企的存活時間不到3年，這更足以說明小企業(yè)的艱難。對于初創(chuàng)小企業(yè)來說，想要存活，首先是提升業(yè)績，其次是考慮其他的企業(yè)經(jīng)營管理問題。

　　以上便是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中常常會遇到的幾點問題，在公司經(jīng)營過程中，需要各位創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)一些相關(guān)的管理知識，切不可走一步算一步，隨隨便便作出選擇，可能日后會花多得多的代價來彌補。