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在企業(yè)里，會計就是財務，那么會計能等于財務嗎？
百度內賬會計工作內容，千篇一律的寫著：貨物盤點，審核報銷，賬務處理，報表出據(jù)。我們不要忘了，企業(yè)的會計肩負著財務的整個職能，需要為企業(yè)做的遠遠不止這些......
現(xiàn)實中，好多企業(yè)會計連最基本的會計核算也沒有做好······
那又是什么原因呢？我們來分析一下
1、不愿用：在中小企業(yè)里，銷售、采購、財務等均由“超人”老板“一肩挑”。
所以，除了基本的核算和簡單的報稅外，企業(yè)的各種財務問題，都由老板自己去解決。
比如要貸款了，老板自己去找銀行。稅務出了問題，老板找熟人、托關系去稅務做工作等等。這種救火式解決方式，只能是治標不治本，留下巨大隱患。
2、用不起：稍微有經(jīng)驗的會計薪資要求6000-8000，加上五險一金、年終獎金、其他福利，成本會更高，并且只能一般性賬務處理，還不具備財務管理職能，不能給老板帶來經(jīng)營指導價值。
3、找不到：中小企業(yè)沒有完善的財務培訓機制，沒有更高水平的CFO做實踐指導，干一年和十年差不多，有志青年寧愿少點錢也要去大企業(yè)換取升職希望，專業(yè)提升。
4、錯用人：與用不起、找不到相比，錯用人會給企業(yè)帶來更大的損失。
選用一個業(yè)務水平差、職業(yè)道德有問題的人，如果僅僅是碌碌無為的人，可能會耽誤企業(yè)發(fā)展的機會。如果不計風險，給企業(yè)亂出招，可能會帶來災難性的后果。
內賬財務的工作內容是什么？
財務是個系統(tǒng)化的工程，由老板一個外行人來做財務管理，很多時候那只會適得其反
那么企業(yè)財務需要為公司做什么呢？
1、記賬算賬報賬，按時按期的報出來各部門需要的數(shù)據(jù)、報表。
2、按照公司實際情況對財務數(shù)據(jù)、收入、成本、費用、客戶往來等進行分析并提出改進建議；
3、制定健全財務管理制度、資金管理制度、財管監(jiān)管制度等，并規(guī)范業(yè)務流程；
4、審核采購價格，參與商務談判；
5、參與制定銷售計劃，包括銷售價格；
6、應收賬款的控制，盡可能制定信用政策保證回款；
7、基本的合同審核；
8、為企業(yè)各個階段的發(fā)展進行稅務籌劃，風險控制；
還有太多太多的事能做了......
而這些順鑫的內控團隊不僅能做這些，甚至還能做得更多
不能說企業(yè)沒有專業(yè)的內賬財務，就一定會經(jīng)營失敗。內賬財務，在降低內外部經(jīng)營風險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全方面，能夠起到?jīng)Q定性作用，而順鑫就是企業(yè)老板的參謀長
專業(yè)的事情，還是讓專業(yè)的人去做才是正確的選擇。
要每個小企業(yè)都請一個20W+的CFO嗎？
真不用，用共享的就可以了
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